1 : 1 arena
Ulike typer samtaler på 1:1 arenaen
Enkle kurs
1 : 1 evaluering og veiledning
Bruk av evaluering som basis for presis veiledning
Å lykkes som leder
Hva betyr det å lykkes som leder
Administrasjon vs ledelse
Driver du med ledelse eller kun administrasjon
Anerkjennelse
Skape økt motivasjon med riktig anerkjennelse
Bekreftelse & konklusjon
Metode for å sikre felles forståelse for å kunne ta riktig beslutning
Bestilling
Få andre til å levere hva du ønsker
Cases
Eksempler på praktisk bruk av modeller og verktøy
Coaching
Spesielt om coaching i rollen som leder
De 3 P-er
Presis kommunikasjon med lav risiko
Den gode samtalen om vanskelige forhold
Med medarbeider som leverer litt under forventing | case
Den smale sti
Hvordan bruke verdiene for å nå visjonen
Effektiv bruk av egen tid
Endringsstrategier for å jobbe mindre og samtidig lykkes bedre
Effektive møter
Maksimere utbytte av møter med minimal bruk av tid
Effektive team
Hva er viktig for å bygge velfungerende team
Egen ambisjon som leder
Er det leder jeg bør være
Eksternt og internt fokus
Hvordan få folk til å ta initiativ
Enkle regler for kommunikasjon
Noen enkle og viktige regler i kommunikasjon
Evaluering
«Gi tilbakemelding som er nyttig og presis»
Fariseer-modellen
Hvordan forsikre oss om at valgene vi gjør peker mot visjonen